EL LIDERAZGO RESOLVER PROBLEMAS

Usted puede juzgar a los líderes por el tamaño del problema que enfrentan.Muchos de nosotros nos consideramos o nos creemos lo suficientemente superiores o capaces de dominar el mundo, de tal manera que cualquier problema que se nos presente lo podamos resolver con facilidad, sin embargo debemos de empezar por observar a las personas y sus problemas, ya que la talla de las personas es más importante que la talla del problema. Entonces el problema parecerá más grande o más pequeño si la persona es grande o pequeña.Los lideres, se deben de concentrar en formar grandes personas, ayudándolas a que se sientan motivadas con deseos de enfrentar las dificultades que se le presenten, sonreir aún cuando se sientan abolidas, así la actitud de las personas cambiaran serán positivas. Lo olvidemos que las grandes personas manejarán los grandes problemas con efectividad.Solucione problemas de trabajo rápidamente, los problemas de personas tomarán más tiempo.No debemos de emplear más del tiempo debido a resolver los problemas, ya que si todo lo que hacemos es concentrarnos en resolver el siguiente problema, pronto nos sentiremos abrumados, ya que los problemas nunca paran, pero nosotros podemos parar los problemas.Debemos:
Dedique más tiempo a la gente

- Prepare a la gente.Nunca resuelva un problema por la persona. Ayúdela.- Resuelva con ella.Si fuera fácil de resolver los problemas, entonces alguien lo habría resuelto, significa que tendrá que hacer menos decisiones para más importantes.Empecemos por :
Cambiar sus perspectivas, no sus problemas. El pensamiento positivo no siempre cambia nuestra circunstancia, pero siempre nos cambia a nosotros.Hay 4 razones comunes por las que las personas no cumplen como debería :
1. No saben lo que deberían saber2. Nos saben como hacerlo3. No saben por que deberían hacerlo4. Hay obstáculos fuera de controlLas tres primeras tres razones se refieren a comenzar un trabajo bien. Un programa de capacitación, una discusión de trabajo, las herramientas adecuadas y la ilusión junto con la buena comunicación, son un largo camino hacia el cumplimiento efectivo de las tres primeras razones. En el 4to punto buscaremos el control de los problemas que se susciten en las empresas, existen dos cosas básicas que se necesitan para resolver los problemas de una manera efectiva. La actitud correcta y el plan de acción correcta.Mi problema no es mi problema.
Hay mundo de diferente entre una persona que tiene un gran problema y una persona que hace de un problema algo grande.Mucho tiene que ver la perspectiva y la visión que tenga la persona para focalizar su problema, ya que si la persona se siente más grande que su problema hará que este se minimice y termine por eliminarse.Proceso de resolver problemas.
Identifique problemas. Muchas veces atacamos los síntomas y no las causas.Establezca prioridades en el problema. No se debe de tratar de resolver los problemas al mismo tiempo alinéelos uno a uno tan solo uno a la vez.Defina problemas. El problema nos lleva a una buena toma de decisionesMI PROBLEMA NO ES MI PROBLEMA
Existe entre:
1) Una persona que tiene un gran problema (son personas que están consientes de sus problemas y quieren resolverlos).2) Una persona que hace de un problema algo grande (personas que no son consientes y tratan de empeorar las cosas).UN PROBLEMA ES ALGO POR LO QUE YO PUEDO HACER ALGO
Si no puedo hacer algo por un problema, no es mi problema; es una realidad de la vida (fred Smith)Ejm: Una empresa a comprado 150 toneladas de mango en la selva del Perú, en los meses de DIC-ENE.Justo ese día sucedió un huayco y no pudo pasar la carga, es un problema que no se puede resolver; es una realidad de la vida.LA PRUEBA DEL LIDER ES LA CAPACIDAD DE RECONOCER UN PROBLEMA ANTES DE QUE SE CONVIERTA EN UNA EMERGENCIA:
Aquí se trata o nos habla sobre los grandes líderes que siempre están buscando señales e indicadores que les permitan darse cuenta del problema y sus probabilidades de solución.TODOS TENEMOS PROBLEMAS
Algunas Veces los problemas nos abruman, todo el mundo parece tener problemas y dependen de un líder para resolverlo. Las generaciones actuales piensan que tienen más problemas que las generaciones anteriores, pero no es así las personas necesitan cambiar sus perspectivas no sus problemas.
LOS PROBLEMAS DAN SIGNIFICADOS PARA LA VIDA
Los obstáculos son condiciones para el éxito se aplica a la vida humana. Una vida libre de obstáculos y dificultades reduciría todas las posibilidades.Al eliminar los problemas, la vida perderá su tensión creativa. Por ejemplo, el problema de la ignorancia que da como resultado a la educación, también tenemos a la enfermedad que da como resultado a la medicina.MUCHAS PERSONAS NOTABLES HAN SUPERADO PROBLEMAS EN SU VIDA
La mayoría de los notables pensadores de todos los tiempos tuvieron que pasar por fuego , las más notables escrituras fueron escritas en las cárceles por ejemplo Florence Nightingale, demasiado enferma par levantarse de la cama , reorganizo los hospitales de Inglaterra. También tenemos a Albert Einsten a quien lo llamaron retrasado y lento de aprendizaje y querían que lo expulsen de la escuela por incapacidad, por ello Dolly Parton lo resume todo esto en unas palabras “como yo veo, si usted quiere tener el arco iris tiene que soportar la lluvia”

GIANCARLO JAVIER SOTELO TASAYCO

UNIVERSIDAD PRIVADA ADA A. BYRON

McDonald’s es mundialmente reconocido, tanto por ser una organización comercial de alta calidad, como por ser una de las mejores oportunidades de oferta de Franquicias. La clave del éxito de McDonald’s es tener una base muy firme de personas: Sus Franquiciados.

Limpieza y Valor.
En la actualidad son más de 26.000 establecimientos, 126 los países en el mundo y cinco los continentes en donde se alzan los Arcos Dorados, y además venden unas 145 hamburguesas por segundo.

Su éxito es muy grande, de hecho es la empresa comercial para clientes al menudeo más rentable de Estados Unidos desde hace 10 años. Y esta creciendo rápidamente, abriendo un promedio de 3 a 8 locales por día en el mercado mundial.En todo el mundo todos sus locales ofrecen un menú estándar, si bien se desarrollan en cada cultura productosespeciales que se ajustan al gusto de cada comunidad. Por ejemplo en algunos restaurantes de Alemania se ofrece cerveza, vino en los franceses. En algunos de los restaurantes en Extremo Oriente se sirven fideos orientales. En Canadá, el menú incluye queso, verduras, salchichas y pizzas.
Los alimentos se preparan de acuerdo a las leyes locales, como por ejemplo, en los menús de los países árabes se cumplen las leyes islámicas de preparación de alimentos al igual que en Israel con la cultura Kosher judía, en el cual no se sirven productos lácteos.

EL RESPONSABLE DE ESTE LOGRO

Ray Kroc, un desconocido vendedor de batidoras para hacer helados, después de haber pasado por infinidad de oficios, recibe un día un pedido importante de parte de una cadena de restaurantes de California del Sur, de la que jamás había oído hablar.
A raíz de la importancia de este pedido, decide ir personalmente a operar con su cliente. Allí fue donde observó la multitud que entraba y salía de aquel pequeño negocio de los hermanos McDonald, que vendían hamburguesazas a U$S 0,15. Lo que allí se servía era sencillo y barato: hamburguesas, papas fritas y batidos de leche. Después de varias conversaciones con los exitosos hermanos, acordó, la "franquicia" para habilitar nuevas bocas de expendio. Conforme con el acuerdo, Kroc debía cobrar el 1,9% de los ingresos netos de cada concesión y la cuarta parte de sus ingresos pasaría a los hermanos McDonald.
Este ambicioso hombre de negocios, en 1954, construyo su primer servicio McDonald´s cerca de la carretera de Des Plaines, en un suburbio de Chicago. El lugar estuvo lleno desde el primer momento en que abrió. Los habitantes del Medio Oeste apreciaban la Posibilidad de ir a un Mc Donald's y poder alimentarse rápidamente sin bajarse del auto.
Alentado por este éxito, se extendió por las carreteras más importantes del centro de Norteamérica. Al cabo de cinco años, los restaurantes tenían un nivel de ventas cercano a los cincuenta millones de dólares. Pese al auge de su negocio, Kroc se sentía insatisfecho. Él quería ser el único propietario de una cadena de restaurantes rápidos. Y es así como en 1960 consigue su objetivo por U$S 2.700.000. Una de las metas que deseaba alcanzar Kroc en las décadas del '60 y del '70, fue tratar de incrementar las operaciones de sus locales de ventas. Y para poder aumentar él numero de personas que podrían ser alimentadas al mismo tiempo, agregó al servicio exterior de los estacionamientos, servicio de mesas y barras. Esto estimuló las ventas en los establecimientos situados en ciudades donde el número de Propietarios de automóviles era relativamente bajo.
Ray Kroc vio necesario crear un programa de entrenamiento para sus empleados. Los encargados de cada uno de sus negocios tenían que seguir cursos muy exigentes en la McDonald's Hamburger University. Una de las claves de Kroc era la limpiezaen cada establecimiento: el piso debía estar siempre mas limpio y para ello debía ser lavado cada hora. Kroc realizaba frecuentes inspecciones para asegurar él mismo que sus reglas eran cumplidas fielmente. Un día, en un local de Montana descubrió un trozo de goma de mascar pegada en la parte interior de un mesa: se arrodilló y personalmente lo arrancó. A Este negocio en menos de 20 años se convertiría en el "grande de la hamburguesa con un nivel de facturación de 12 Mil Millones de dólares en todo el mundo y utilidades de más de cuatrocientos millones de dólares.

Definición de su negocio:

Son un menú limitado de alimentos de preparación rápida, buen sabor y calidad uniforme, servicio rápido y preciso, buen precio, atención excepcional del cliente, ubicaciones convenientes y una cobertura del mercado global

Misión:

Servir con rapidez un menú limitado de comida caliente apetitosa en un restaurante limpio y agradable por un buen precio.

Objetivos corporativos:

Lograr el 100% de la satisfacción total del cliente todos los días en cada restaurante.

Target de la empresa:

Uno de los principales grupos de clientes de McDonald´s lo constituyen los matrimonios jóvenes con varios hijos., dado el envejecimiento promedio de la población, Mc Donald´s sostiene particular interés en el mercado adulto.

ESTRATEGIAS APLICADAS EN LA EMPRESA

Mc Donald´s aplica la misma estrategiacompetitiva en todos los países: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo mas pronto posible por medio de una intensa publicidad.
Liderazgo total en Diferenciación:"mas por el mismo pecio". La empresa trata de diferenciar sus productos y servicios creando características percibidas como únicas e importantes por los consumidores.
Su participación en el mercado y sus beneficios crecieron debido a las estrategias de conveniencia, valor y ejecución.
McDonald´s igualmente realiza actividades de valor de la manera más eficiente posible de manera de reducir costos operativos, incrementándose así sus beneficios.
Estrategias alternativas:
· Estrategias de integración:
. Integración hacia adelante: ya que ejercen control sobre sus franquicias en todo el mundo.
Integración hacia atrás: integra las cadenas de valor con la de sus proveedores, coordinando así sus actividades y logrando ambos beneficiase con ello.
· Estrategias intensivas:
Penetración de mercado: ya que se desarrollan estrategias para incrementar las ventas, como son las actividades promocionales, etc.
Desarrollo de nuevos productos:

ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS

McDonald's solo será efectivo en la medida que logre establecer una sociedad con sus empleados (EndoMarketing), franquiciatarios, proveedores, para proporcionar un valor excepcionalmente alto para el cliente.
Proveedores:La política de McDonald's con respecto a sus proveedores es el desarrollo de relaciones a largo plazo y mutuamente beneficiosas, que permitan mantener los estándares de calidad de la compañía. En 1998, McDonald's compró bienes y servicios por más de 100 millones de dólares, provistos en su mayoría por empresas nacionales.McDonald's hace su aporte para el crecimiento del campo, consumiendo anualmente una gran cantidad de productos alimenticios argentinos, que incluyen 8.000 toneladas de carne vacuna, 100 millones de panes, 900 toneladas de tomate, 1.000 toneladas de lechuga, 4,5 millones de litros de helado y 8.200 toneladas de papas.El 87% de los productos básicos del menú McDonald's -carne, papas, pan, lechuga y helado - son comprados a empresas argentinas. Este dato no sólo confirma la confianza de la empresa en la industria nacional, sino que reafirma su vocación por propiciar su crecimiento y expansión.Desde las materias primas, y durante todo el proceso de producción (cadena de valor), McDonald's se compromete a brindar siempre la máxima calidad, seguridad, frescura y sabor, en todos sus productos.
Franquiciatarios.
McDonald´s tiene éxito porque cuenta con un sistema de normas corporativas y oportunidades individuales y el Franquiciado se integra al mismo con valores y expectativas claras y compartidas.
McDonald´s concibe el sistema de Franquicias como una auténtica asociación entre un empresario independiente y la Compañía, cuyo prestigio y experiencia están reconocidos en todo el mundo. El 66% de sus restaurantes son franquicias.
Así es como McDonald´s ha forjado su éxito mundial.
Competencia:
McDonald´s también encara la ardua competencia de muchas cadenas de restaurantes de comida rápida. Tal es el caso de Taco Bell, Wendy´s, Burguer King, Lomiton, Kentucky Freíd Chicken, Pizza Hut, entre otros, las cuales bajaron sus precios a la vez que tratan de aventajar el atractivo menú y el rápido servicio de McDonald´s.
Además, ahora se vende comida rápida en envases recalentables en los supermercados, almacenes, e incluso en estaciones de servicio.
Aun así Mc Donald´s lidera el rubro de la comida rápida
Competidores potenciales:
McDonald´s Al ser líder del mercado, y al poseer la mayor parte del mismo, es muy poco probable que ingrese un competidor con recursos humanos, tecnológicos, ni financieros suficientes como para hacerle frente a este monstruo del negocio como lo es McDonald´s.
Clientes:
Durante muchos años, uno de los principales grupos de clientes de McDonald´s lo constituían los matrimonios jóvenes con varios hijos. Actualmente, la gente se casa a una edad mayor y las familias tienen menos hijos, de modo que la base tradicional de clientes de esta cadena se ha erosionado.
Otro condicionante es, que a medida que él publico se preocupa mas por la salud, el consumo de carne vacuna se ha reducido.
Michael Quinlan, la cabeza de McDonald´s, sostiene que los clientes " están mas interesados en el sabor, la comodidad y el valor.... Le estamos dando a los clientes lo que ellos quieren".
Cada miembro de la organización pone toda su pasión para servir a los clientes de manera que ellos se sientan siempre lo más cómodos posible.Para ello se utilizan ingredientes de alta calidad, locales con estándares de higiene estrictos, servicio superior al cliente y un ambiente familiar donde niños, jóvenes y adultos tienen su propio espacio
McDonald’s posee una clientela fiel de más de 40 millones de personas por día alrededor del mundo.
Administración en la calidad total:
La máxima prioridad de McDonald’s es la seguridad de sus clientes, sólo usan productos y materias primas que cumplen con los más estrictos estándares de calidad y seguridad que están testeados y aprobados por las autoridades competentes del gobierno, como el SENASA (Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria).
CADENA DE VALOR EN LA EMPRESA
McDonald’s vigila la calidad del producto y del servicio por medio de constantes encuestas a los clientes y dedica mucho esfuerzo a mejorar los métodos de producción de hamburguesas a efecto de simplificar las operaciones, bajar los costos, acelerar el servicio y entregar mayor valor a los clientes.
McDonald's emplea un sistema de operaciones sumamente rígido. Existen reglas específicas para hacer todo, desde establecer la distancia entre la pared y el refrigerador y la temperatura exacta en que se deben freír las papas. Todos estos métodos se encuentran detallados en manuales especiales.
La empresa trajo a este nuevo mercado un concepto de servicio rápido original, donde los detalles son cuidados minuciosamente para brindar al consumidor un producto excelente.
McDonald´s logro diferenciarse de sus competidores a través de la integración de su cadena de valor con la de sus proveedores y de sus compradores, formando así todo un sistema interrelacionada que le permita lograr máximos beneficios.

Análisis FODA de Mc Donald´s:

Factores internos y externos:

FUERZAS
(Imagen corporativa, rentabilidad, calidad, infraestructura, managment, personal capacitado)
DEBILIDADES
(tardanzas en la atención en horarios pico, etc.)
OPORTUNIDADES
(Adquirir nuevas tecnologías, recursos humanos calificados, apertura de nuevas sucursales, introducir nuevos productos, etc.)

ESTRATEGIA FO:

Utilizan sus fortalezas para aprovechar posibles oportunidades.
AMENAZAS
(Ingreso de nuevos competidores, productos sustitutos, quejas, etc.)

ESTRATEGIA FA:
a través de sus fortalezas se reducen al mínimo las posibilidades de ser impactado por alguna amenaza.

POLÍTICA DE PRECIOS EN MC DONALD´S

Métodos de fijación de precios utilizados:
o Fijación de precios económicos: a través de las promociones se ofrece un producto de alta calidad a un precio bajo.
o Fijación de precios según el valor percibido por los clientes.
Técnica de fijación de precios promocionales empleada:
o Descuentos psicológicos: se fija un precio artificial, relativamente alto. Con su correspondiente descuento, con lo que representa u n ahorro psicológico significativo para el cliente. Ejemplo: Big Mc Antes: 7$, Ahora: 5$; Ahorro: 2$

POLÍTICAS INTERNAS EMPLEADAS

Responsabilidad social con la Comunidad

"Tenemos la obligación de devolver algo a la comunidad que nos da tanto" (Ray Kroc -Fundador de McDonald´s)
El compromiso de McDonald´s con la comunidad es mucho más que un simple auspicio. McDonald's se involucra con cada comunidad de diferentes maneras: una de ellas es a través de la ayuda social. Con este objetivo, se inauguró en la Ciudad de Buenos Aires La Casa de Ronald McDonald®, destinada a albergar a familias de cualquier lugar de la Argentina que deben permanecer lejos de sus casas debido a que sus hijos necesitan ser sometidos a tratamientos médicos prolongados.

GIANCARLO JAVIER SOTELO TASAYCO

UNIVERSIDAD PRIVADA ADA A. BYRON

LA GRAN ESTAFA RELACIONADO CON LA VISION

Esta gran estafa está originada por un hombre con un gran potencial de visión a futuro.

Es una de aquellas personas que vivió cada día como si fuese el último día de su existencia tomando con mucha seriedad la estrategia y las tácticas a emplear con su equipo.Danny es un hombre de acción. que en menos de 24 horas fuera de una penitenciaría de Nueva Jersey con libertad condicional, el estratega y carismático ladrón ya estaría pensando su próximo plan. Siguiendo tres reglas -no herir a nadie, no robar a nadie que no se lo merezca y jugar como si no tuviera nada que perder- Danny organiza el golpe más sofisticado y elaborado de toda la historia a un casino. En una noche, el dueño Terry, una elegante y despiadado empresario fue víctima de robo por los once especialistas a los que Danny eligió cuidadosamente -entre los que se cuentan un astuto jugador de las cartas un magistral carterista y un genio demoledor intentarán robar unos 150 millones de dólares de los tres casinos de Las Vegas. Terry que acaba de empezar a salir con Tess, la ex mujer de Danny. ¿Coincidencia o motivo? Sólo Danny lo sabe con seguridad. Para conseguir el dinero, tendrá que arriesgar su vida y la posibilidad de reconciliarse con Tess.Para toda esta ejecución. Danny tuvo que trazar una gran estrategia en la cual se encontrarían involucradas las personas más idóneas para la ejecución de esta gran estafa. Para la iniciación de este plan se tuvo que llevar a cabo los 4 elementos de la administración que normalmente se emplean para una buena gestión de todos recursos a emplearse:

· La planeación, la organización y la dirección·

El control para lograr esta gran estafa tuvieron que estudiar los distintos ambientes tanto internos como externos a la vez burlar los distintos sistemas de seguridad para lograr el objetivo del líder, asociados con la astucia de su equipo capaz de alcanzar lo propuesto sin que nada ni nadie los detenga. Requisitos necesarios para toda aquella persona que busca alcanzar sus objetivos.Esta gran estafa cuenta con un plan que fue minuciosamente planeada tanto física y mental entregado en cuerpo y alma a ejecutarla ya que no se tenía nada que perder pero si mucho que ganar ese lema era la motivación para todo su equipo y para todas aquellas personas que cuentan con una visión de futuro.

GIANCARLO JAVIER SOTELO TASAYCO

UNIVERSIDAD PRIVADA ADA A. BYRON